Vad menar jag med ”för dig som har en vision”?

Att ha en vision betyder att man vet varför man går till jobbet. Någonstans långt därborta finns en bild (en vision) av något gott, värt att kämpa för.

En vision skapar känslor, stora känslor. Den svarar på varför du håller på så jäkla envetet med det du gör.

En vision skiljer sig från ett mål på så sätt att du fortsätter arbeta vidare även efter att du nått ditt mål. Ett mål är i bästa fall ett steg i rätt riktning. Eller så är målet placerat på ett annat ställe än på linjen som leder mot visionen. Målet var kanske bara något ekonomiskt eller fysiskt, mer inkomster, ny lokal eller något sådant alldagligt.

Visionen blir du aldrig klar med. Och inte jag som copywriter heller om jag har dig som kund.

Om du har en klar vision då vet jag varför jag skriver. Om jag – som just nu bl a skriver om att sälja bostäder, om att fixa till sitt yttre i en salong, om att erbjuda ett it-system för en viss sorts företag, om hälsa och om grejer man har i badrum – drabbas av de här företagens vision, då blir jag inspirerad. Då förstår jag. Jag får en riktning på idéer och ord och skriver intressantare texter. Mer säljande. Mer sympatiska. Med mer känslor.

Jag hjälper gärna till att formulera en vision om det inte finns någon, eller om den som finns snarare är ett mål.

Jag tänker på vad Anders Gärderud sa om mål efter att blivit den förste att springa 3000 meter hinder under 8 minuter och tio sekunder år 1975. ”Jag ångrar att jag inte satte målet till under 8 minuter. Då hade jag klarat det också.”

Mål riskerar att göra oss nöjda halvvägs. Visioner tar oss längre.

Vilken är din vision?

Utan en klar vision blir det luddigt.

Ett starkt koncept är som en religion, på ett bra sätt

Viktigaste enheten i ett koncept är visionen. Har du den klar för dig kan vi bygga en stark historia runt dig och ditt företag. Det är det jag kallar koncept.

När du vet vad du vill, då kommer ord och idéer flygande utan motstånd. Och de orden och idéerna inspirerar till handlingar och då blir det fler historier. Konceptet bär.

Det bästa med att ha kommunikationen grundad i en vision är att den blir sann. Den som läser om dig får positiva känslor av dina djupt kända ambitioner och vill på något sätt vara delaktig, kanske bara genom att glädjas åt ditt ”varför” och hur du kommit fram till det, men kanske också som kund, eller anställd.

Människan är människans glädje och det är egentligen vad all kommunikation handlar om. Vi människor är otroligt nyfikna på andra människor och älskar framgångshistorier, goda berättelser om när någon lyckas eller bara kämpar och vill något stort och gott.

Jag möter ständigt människor – ofta mina kunder – som har massor av historier och vill framåt. Deras visioner handlar i 100 procent av fallen om att göra bra saker för andra. Visst vill de tjäna pengar på sitt ”varför” också, men det är väl inget fel med det? Alla har en hyra att betala. Och alla har dessutom drömmar om att kunna ta ledigt och göra något annat också: upptäcka nya platser, ägna sig åt favoritsporter, träffa nya människor och vännerna, och bara vara ledig.

Jag vill vara copywriter för människor med sköna visioner. Hör av dig om du vill ha en copywriter som älskar att veta ”varför” och berätta sanna, engagerande historier. Tillsammans skapar vi konceptet som varje dag bär framåt mot det goda äventyret.

Jag vet, det låter religiöst. Men vad tusan, så är det med engagemang och visioner. Dina kunder kommer att älska att du blottar dig och visar känsla. Våga med Herr Janson!

Tron förflyttar berg

Gig efter gig med kort framförhållning

Jag läste precis en artikel i MIT Sloan Management Review om en undersökning som visade att inte ens högsta ledningarna i företag känner till sina egna strategier. Och värre blir det längre ner i hierarkin.

Artikeln stödjer det jag läst om tidigare, att många av de främsta  företagen struntar i långa planer för framtiden. Framtiden verkar komma emot en fortare och fortare med ständigt nya överraskningar, så varför planera?

En konsekvens av den strategilösa framtiden är att gig-ekonomin växer till sig, d v s att arbetsuppgifterna allt oftare utförs av människor som inte är anställda, men hoppar in när de behövs.

Det kan kännas vimsigt för en företagsledning att inte ha en fem- eller treårig strategi. I själva verket är det ett helt rationellt val. Lösningen med gig funkar helt enkelt bättre.

Som strategilösa blir vi agila, vilket betyder att vi kan reagera snabbt på förändringar, ändra och styra om åt det håll som stunden kräver. Med en gig-syn på tillvaron,  går det att navigera snabbare. Gig-ekonomiförespråkare känner svetslågan i baken; vi MÅSTE hänga med och lära oss nytt varje dag.
Det lär finnas en 5-timmar-i-veckan-regel som syftar på hur mycket tid vi alla bör lägga på vår egen vidareutbildning om vi inte ska bli akterseglade. Bill Gates och andra hyfsat lyckade entreprenörer skriver under på den, om jag förstått det hela riktigt.

I dag har vi all kunskap inom räckhåll. Det är bara att läsa på, öva och utvecklas.

Testa gärna ett gig med mig och mina kompisar i Herr Janson nästa gång du har behov av att kommunicera utan en femårig strategi som riktlinje. Du bara står där i nuet och tänker: ”Vad bra om jag kunde berätta detta nu direkt på ett fräscht och intressant sätt.

Time for a gig!